7月20日，公司召開了2020年年中工作會議，公司各部門負責人及項目經理出席了會議，浙水股份集團董事長林道冶受邀參加了會議。
　　總經理夏洪濤對公司2020上半年的工作進行了總結，指出2020上半年是挑戰和機遇并存的半年，全國乃至全球遭遇疫情，經濟形勢不容樂觀，很多項目難以推進。公司全員努力抗擊疫情，克服困難積極籌備物資復工復產；同時還夯實內功，不斷提升管理水平。在集團公司的支持下，通過全體員工的努力，取得了一定的成績，并對公司存在的問題和挑戰提出了工作思路：
　　一、穩步提升機電工程、電力工程和運行管理工程三大板塊的業務承接能力。同時依托集團公司特級企業的資質及影響力，不斷開拓新的業務渠道，做全做強產業板塊，確保總體業務量持續增長。
　　二、建立健全公司人才培養的管理機制，逐步探索出一套適合公司的、分層精準培養的、具有梯度的人才培養辦法，以此為基礎，快速形成公司的培訓體系，并初步具備對外培訓的能力；最終將公司培訓產業化，打造“江能教育”的商業模式。
　　三、在運行管理市場積極推廣“江能運行管理936模式”，以智慧運維、精準運維、優質運維的理念為客戶服務；進一步加強公司在運行管理市場的宣傳力度，提高企業知名度。
　　四、敞開胸懷積極主動引進外部人才和團隊。
　　總工程師周毓對2020年上半年質量、安全情況作總結：公司上半年安全生產總體形式較好，下半年將繼續做好安全生產工作準備，全力保障公司各個項目的安全順利實施，為公司的發展打下基礎。
　　副總經理邵中祥、鄭斌、徐海波分別對2020年上半年電力工程、機電工程、運行管理工程三大板塊的工作進行了總結：
　　電力工程：進一步解放思想、開闊思路，敢想敢做，開拓新領域，吸引更多的單位和個人與公司協作，共同做大市場規模。
　　機電工程：利用公司專業技術能力和專業化人才儲備，進一步穩固提升業務承接能力，同時依托集團公司特級企業的資質及影響力，不斷開拓新興業務。
　　運行管理工程：以市場需求為服務目標，靈活運用專業管理新模式，打造以“江能”為旗艦的運行管理團隊。
　　董事長黃文杰對會議作總結。黃總指出，上半年受新冠肺炎疫情影響，公司的生產經營工作極其困難，感謝公司全體員工的辛勤付出，同時感謝集團公司的大力支持；今年是挑戰和機會并存的一年，把握市場機遇，擴大市場；同時依托集團公司特級企業的資質及影響力，調動全體員工的積極性，推進機電工程、電力工程和運行管理工程三大板塊的市場開拓力和占有率，使公司的發展更上一層樓。
　　浙水股份集團董事長林道冶作了重要講話，肯定了公司2020上半年取得的成績，對公司今后的發展提出了幾點建議：
　　一、堅持機電工程、電力工程和運行管理工程三大板塊齊頭并進，提高公司的核心競爭力。
　　二、解放思想、開闊思路，引入社會力量，開拓新市場，做大公司規模。
　　三、加快人才的隊伍建設，分層次、全方位培養人才，建設可持續發展的人才隊伍。